我在几年前发现了TDD，从那时起我就使用它编写了所有我喜欢的项目。我估计，TDD一个项目所花费的时间与牛仔式地组合一个项目所花费的时间大致相同，但我对最终产品的信心增加了，以至于我忍不住有一种成就感。

我还觉得它改进了我的设计风格(更面向界面，以防我需要一起模拟东西)，而且，正如顶部的绿色帖子所写的，它有助于“编码便秘”:当你不知道接下来要写什么，或者你有一个令人生畏的任务摆在你面前时，你可以写小一点的。

最后，我发现到目前为止，TDD最有用的应用是在调试中，如果仅仅因为您已经开发了一个询问框架，那么您就可以用它来刺激项目以可重复的方式产生错误。

你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事，我认为你最好的办法是迎合他们的愿望，让他们做出高质量的软件。有许多研究表明，它能发现漏洞，如果他们关心做好工作，这对他们来说就足够了。

如果您试图说服管理层，您将很可能不得不做一些成本/收益推理，说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内，比如失去客户的信心等等。

我是一名维护工程师，负责一个文档记录不佳、糟糕而庞大的代码库。我希望编写代码的人已经为它编写了单元测试。 每次我进行更改和更新产品代码时，我都担心自己可能会因为没有考虑某些条件而引入错误。 如果他们编写测试，那么对代码库的更改就会更容易、更快。(与此同时，代码库将处于更好的状态)..

我认为，在编写api或框架时，单元测试非常有用，因为这些api或框架必须持续多年，并由原始编码器以外的人使用/修改/发展。

单元测试的好处之一是可预测性。

在单元测试之前，我可以非常准确地预测编写代码所需的时间，但无法预测调试所需的时间。

现在，因为我可以计划将要编写什么测试，所以我知道编码需要多长时间，并且在编码结束时，系统已经调试好了!这为开发过程带来了可预见性，消除了许多压力，但仍然保留了所有的乐趣!!

多年来，我一直试图说服人们，他们需要为自己的代码编写单元测试。无论他们是先编写测试(如TDD)还是在编写功能之后，我总是试图向他们解释对代码进行单元测试的所有好处。几乎没有人反对我。你不能否认一些显而易见的事情，任何聪明的人都会看到单元测试和TDD的好处。

单元测试的问题在于它需要行为上的改变，而要改变人们的行为是非常困难的。用语言，你会让很多人同意你的观点，但你不会看到他们做事的方式有太多变化。

你必须通过行动来说服人们。你的个人成功会比你的争论吸引更多的人。如果他们看到你不只是在谈论单元测试或TDD，而是在做你鼓吹的事情，而且你是成功的，人们就会试图模仿你。

You should also take on a lead role because no one writes unit test right the first time, so you may need to coach them on how to do it, show them the way, and the tools available to them. Help them while they write their first tests, review the tests they write on their own, and show them the tricks, idioms and patterns you've learned through your own experiences. After a while, they will start seeing the benefits on their own, and they will change their behavior to incorporate unit tests or TDD into their toolbox.

改变不会在一夜之间发生，但只要有一点耐心，你就可能实现你的目标。

我不知道。很多地方不做单元测试，但是代码质量很好。微软做单元测试，但是比尔·盖茨在他的演示中出现了蓝屏。