当你说“我们的代码库不适合简单的测试”时，这是代码气味的第一个迹象。编写单元测试意味着您通常以不同的方式编写代码，以使代码更具可测试性。在我看来，这是一件好事，因为多年来我在编写代码时看到我必须为其编写测试，这迫使我提出更好的设计。

你想说服谁?工程师还是经理?如果你试图说服你的工程师同事，我认为你最好的办法是迎合他们的愿望，让他们做出高质量的软件。有许多研究表明，它能发现漏洞，如果他们关心做好工作，这对他们来说就足够了。

如果您试图说服管理层，您将很可能不得不做一些成本/收益推理，说明未检测到的缺陷的成本大于编写测试的成本。一定要把不可转化的成本也包括在内，比如失去客户的信心等等。

当您手动测试软件时，通常会使用一小组测试/操作。最终，您将自动修改输入数据或操作，以便围绕已知问题进行导航。应该有单元测试来提醒您某些事情不能正常工作。

我建议在编写代码之前编写测试，添加新的测试/数据来改进主代码的功能!

单元测试很像去健身房。你知道这对你有好处，所有的争论都有意义，所以你开始锻炼。刚开始有一种冲动，这很好，但几天后你开始怀疑是否值得这样做。你每天花一个小时换衣服，在仓鼠转轮上跑步，你不确定除了腿和手臂疼痛之外，你真的得到了什么。

然后，也许一两周后，就在疼痛消失的时候，一个重要的截止日期开始来临。你需要把醒着的每一个小时都用来完成“有用的”工作，所以你要去掉无关紧要的事情，比如去健身房。你改掉了这个习惯，当截止日期结束的时候，你又回到了起点。如果你设法回到健身房，你会觉得和你第一次去的时候一样酸痛。

You do some reading, to see if you're doing something wrong. You begin feel a little bit of irrational spite toward all the fit, happy people extolling the virtues of exercise. You realize that you don't have a lot in common. They don't have to drive 15 minutes out of the way to go to the gym; there is one in their building. They don't have to argue with anybody about the benefits of exercise; it is just something everybody does and accepts as important. When a Big Deadline approaches, they aren't told that exercise is unnecessary any more than your boss would ask you to stop eating.

所以，回答你的问题，单元测试通常是值得付出努力的，但是所需的努力量对每个人来说都不一样。如果你在一家不重视代码质量的公司处理意大利面条式的代码库，那么单元测试可能需要付出巨大的努力。(许多经理会歌颂单元测试，但这并不意味着他们会在关键时刻支持单元测试。)

如果你正试图将单元测试引入到你的工作中，并且没有看到你所期待的所有阳光和彩虹，不要责怪自己。你可能需要找一份新工作来真正让单元测试为你工作。

我曾多次尝试单元测试，我仍然相信，考虑到我的情况，这是值得的。

我开发网站，其中很多逻辑涉及在数据库中创建、检索或更新数据。当我为了单元测试的目的而尝试“模拟”数据库时，它变得非常混乱，似乎有点毫无意义。

当我围绕业务逻辑编写单元测试时，从长远来看它从未真正帮助过我。因为我主要独自从事项目工作，我倾向于直观地知道哪些代码区域可能会受到我所从事的工作的影响，并且我手动测试这些区域。我希望尽可能快地向客户交付解决方案，而单元测试通常看起来是浪费时间。我列出了手动测试，并亲自完成它们，并在执行过程中标记它们。

我可以看到，当一个开发团队在一个项目中工作并互相更新代码时，这可能是有益的，但即使这样，我认为如果开发人员具有高质量，良好的沟通和编写良好的代码通常就足够了。

就在今天，我不得不更改一个类，之前已经为其编写了单元测试。 测试本身写得很好，包括我甚至没有想过的测试场景。 幸运的是，所有测试都通过了，我的更改很快得到了验证，并自信地放到了测试环境中。